En busca de la Industria perdida por Jesús Pelegrín.

En busca de la Industria perdida y plan de atracción de inversión a los polígonos industriales de Lorca

De la misma forma que nuestro héroe Indiana Jones encarnado desde los años 80 por el mítico Harrison Ford, buscaba afanosamente su arca perdida por medio mundo, en nuestra comarca echamos de menos la floreciente industria que vimos crecer, nos alimentó y que como una gran perdida para todos, hemos visto agonizar e ir muriendo sin casi darnos cuenta.

Las estadísticas de las últimas dos décadas indican claramente que las industrias y fábricas que constituían un próspero sector secundario y que antes generaban miles de empleos en nuestra ciudad van en detrimento y degradación de la misma forma que el sector primario, ganadería y agricultura en favor de otros modelos productivos como el sector terciario de servicios, cuaternario,…

Casi sin darnos cuenta nos quitaron de las manos nuestra cementera Holcim, afectada por el grave reventón de la burbuja inmobiliaria, una industria que comenzó su andadura en 1.967 y que daba empleo fijo a más de 200 personas y a otros 80 puestos de ocupación por parte de empresas de servicios auxiliares, una compañía que solo en electricidad consumía mensualmente unos 240.000€ y gracias a la cual cientos de lorquinos organizaron sus vidas, criaron a sus hijos y dieron riqueza a nuestra Lorca.

De igual manera que lo hicieron las numerosas fábricas de curtidos que desde 1970 y hasta recien entrado el año 2k, empleaban a cerca de unas 2.000 personas que se han quedado reducidas a menos de la mitad en las últimas dos décadas con el consecuente perjuicio para toda la economía lorquina, comercios, servicios, hostelería, automoción, etc, etc.

Pero ante estos datos que nos muestran que el camino industrial en Lorca está lleno de piedras y es muy costoso seguir andando, ¿que podemos hacer, buscar nuevas oportunidades o tirar la toalla?

Yo opto por buscar nuevas oportunidades, aprovechando las que surgen de la industria que ha pasado a mejor vida, reutilizándola en nuevos proyectos e incentivando a quienes se atrevan a aprovechar de estos chollos inmobiliarios que a la vez podrían ser también chollos fiscales que a los empresarios les importa y mucho a la hora de decidir nuevas ubicaciones para su crecimiento empresarial.

En nuestra Lorca, debido a la historia de la industria del curtido que tantas buenas empresas y miles de empleos generó desde los años 70,80,90,2k, quizás deberíamos pensar en la creación de un equipo negociador municipal para encontrar fórmulas para atraer la inversión de la industria del calzado y anexas, aprovechando la infraestructura industrial que se está quedando abandonada en los distintos polígonos industriales.

El Alcalde como líder de este equipo de responsables municipales y como gran conocedor de este sector tan degradado, deberían buscar y negociar con empresas nacionales e internacionales y sentarse con los bancos que han embargado muchos de los bienes y naves existentes para que previo acuerdo de las partes, se puedan reutilizar por estas empresas que pudieran estar interesadas en implantarse aquí, ofreciéndoles incentivos fiscales, realizando concesiones con carencia inicial a las que se consoliden y creen empleo industrial, estable ofreciéndoles las rebajas y exenciones de tasas e impuestos que fueran legalmente aplicables.

De esta forma podrían volver a la vida polígonos como Serrata, Ciudad de la Automoción, y otras areas industriales donde se ubicaban antiguas fábricas textiles como Bertrand, entre otros.

Si se consiguiera implantar el sector del calzado en nuestra comarca, un sector que ahora está de nuevo resurgiendo y en auge en la zona norte de nuestra región sobre todo en Caravaca y que ha sido un motor imprescindible en la economía de regiones cercanas como Alicante, en poblaciones como Elche, Elda, Petrel, etc., es muy probable que por la cercanía con las industrias del curtido, de talleres mecánicos, electricidad, fabricación de bombos y otros oficios que viven y han vivido de esta industria durante décadas y gracias a las buenas comunicaciones que tenemos en ambos polígonos, seguramente crearía muchas sinergias con las empresas existentes y evitaria que algunas puedan desaparecer, ayudando a la creación de muchas más pequeñas empresas de servicios auxiliares.

Tenemos poligonos abandonados, solares disponibles, tenemos naves abandonadas, locales cerrados a cal y canto por toda la ciudad, además la mayoría de los bancos no saben como colocar este pasivo, que además costaría mucho más deshacerse de él pues como dice el refranero «cuesta más el entierro que la abuela», debido a que demoler las instalaciones que están abandonadas sobre todo porque en muchas existen techos de uralita, que necesitan numerosos trámites medioambientales y permisos necesarios gestionados por carísimas empresas especializadas en su desmantelamiento que hoy día las hace inviables, así que porque no sentar a las partes, negociar su dación a cuenta de ahorros fiscales, IBI, IAE, crear una cartera de potenciales inmuebles aptos y empezar a crear riqueza donde ahora hay miseria, localizando los aspirantes a ocupar dichos inmuebles y ofreciéndoles condiciones interesantes de forma temporal para que les sea rentable venir aquí en vez de irse a otra localización. Si nos empeñamos lo conseguiremos y estaremos dotando de una infraestructura industrial que será el futuro de nuestros nietos, los futuros lorquinos y lorquinas.

PLAN PARA ATRAER INVERSIONES DE GRANDES EMPRESAS A POLIGONOS INDUSTRIALES DE LORCA

Atraer inversiones de empresas grandes al polígono industrial de Lorca (Murcia) requiere una estrategia bien estructurada que combine ventajas competitivas, promoción efectiva, colaboración público-privada y condiciones atractivas. Aquí tienes un plan detallado con acciones clave:

✅ 1. Mejorar la infraestructura y servicios del polígono

Accesos y conectividad: Asegurar buenas conexiones por carretera (AP-7, A-7), ferrocarril y cercanía a puertos (Cartagena) y aeropuertos (Corvera, Almería).

Digitalización: Fibra óptica de alta velocidad y cobertura 5G.

Energía y sostenibilidad: Disponibilidad de energía renovable, comunidades energéticas, certificaciones verdes.

Zonas de servicios: Restaurantes, guarderías, espacios de coworking, etc., para hacer el entorno atractivo para empleados.

✅ 2. Ofrecer incentivos atractivos

Fiscales: Bonificaciones en el IBI, IAE o ICIO durante los primeros años de actividad.

Subvenciones: Acceso a fondos europeos (Next Generation EU), ayudas regionales del INFO (Instituto de Fomento de la Región de Murcia), etc.

Facilitación burocrática: Oficina técnica específica que agilice licencias, trámites y acompañe a los inversores.

✅ 3. Identificar sectores estratégicos

Lorca tiene un tejido empresarial fuerte en sectores como:

Agroindustria / agroalimentación

Logística y distribución

Energías renovables

Tecnología aplicada al agua o a la agricultura

Economía circular y reciclaje

💡 La estrategia debería centrarse en atraer empresas tractoras o hubs logísticos dentro de estos sectores, donde Lorca tiene ventajas comparativas.

✅ 4. Promoción activa y marketing territorial

Campañas de comunicación: Web multilingüe, vídeos promocionales, casos de éxito locales (empresas como ElPozo, Limcamar…).

Presencia en ferias y foros: Alimentaria, Fruit Attraction, Logistics Spain, SIMA…

Misiones inversas: Invitar a empresas e inversores a conocer el polígono, presentarles oportunidades concretas.

Marca territorial: Posicionar a Lorca como “hub logístico y agroindustrial del sureste español”.

✅ 5. Colaboración público-privada

Crear un consorcio o agencia de desarrollo local con participación de:

Ayuntamiento de Lorca

Cámara de Comercio

INFO Región de Murcia

Universidades (UMU, UPCT)

Empresas locales

Asociaciones empresariales (Ceclor, Croem)

Este ente puede coordinar esfuerzos, captar fondos europeos, crear suelo industrial a demanda y dar apoyo técnico/jurídico a inversores.

✅ 6. Disponibilidad de suelo y naves a precios competitivos

Catálogo actualizado con solares y naves disponibles, condiciones urbanísticas y precios.

Promover naves llave en mano para facilitar implantación rápida.

Explorar alianzas con promotoras industriales o fondos de inversión especializados.

✅ 7. Talento y formación

Acuerdos con centros de FP (como el IES Ramón Arcas o la Escuela de Hostelería) y universidades para adaptar la formación a las necesidades de las empresas.

Apoyo al empleo juvenil, prácticas y formación dual.

Campañas para facilitar la retención o atracción de talento (conciliación, vivienda, calidad de vida, etc.).

Ejemplo de propuesta:

> “Ofrecemos a empresas del sector logístico un solar de 10.000 m² con conexión directa a la A-7, bonificaciones fiscales del 95% en el ICIO e IAE durante los 3 primeros años, acompañamiento personalizado en los trámites, y acceso a ayudas del INFO de hasta 200.000 € para implantación industrial. Además, les conectamos con el centro de FP local para formar operarios a medida.”

Culminar esta idea requerirá mucho trabajo y esfuerzo de un equipo de personas preparadas, con la persistencia y tesón necesarios para conseguir los objetivos marcados, no será tarea fácil aunque estoy seguro que empezando a caminar se conseguirán resultados óptimos a largo plazo.